Beim Franchise starten Sie als Gründer Ihre Selbstständigkeit durch die Übernahme eines in der Praxis bereits bewährten Geschäftsmodells. Wie sieht dies in der Praxis aus?
Sie haben ein skalierbares Geschäftsmodell und möchten ein erfolgreiches Franchisekonzept aufbauen? Sie haben für ein neues Projekt einen erfolgsversprechenden Standort und ambitionierten Unternehmer als Bewerber? Sie sind als Franchiseunternehmen schnell gewachsen, ihre Strukturen passen nun nicht mehr zum Umsatzvolumen oder aber ihre IT ist veraltet?
Auf Basis der Zahlen aus Ihrer internen und externen Rechnungslegung erstellen wir z.B. eine Stärken- und Schwächenanalyse und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam wirkungsvolle Maßnahmen.
Die Unternehmensplanrechnungen erstellen wir nicht nach „Schema F“, sondern angepasst auf die individuellen Anforderungen unserer Mandanten.
Um aus einer Geschäftsidee ein erfolgreiches Geschäft zu machen, benötigen Sie einen professionellen Businessplan.
Wir erstellen für Sie das Finanzierungskonzept und bereiten die nötigen Unterlagen mit Ihnen vor.
Es gibt viele Gründe, weswegen die Unternehmensprozesse nicht mehr “rund” laufen.
Was sind die wichtigsten Kennzahlen, die Sie täglich oder monatlich im Blick behalten müssen?
Wir vom Crospy ConsultTeam haben eine Vielzahl an Projekten erfolgreich umgesetzt. Sei es die Einführung einer neuen Warenwirtschaft, der Verkauf von Betriebsstätten oder der Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, wir sind erfahrene Projektleiter.